Recursos · ComparativaEl Scan orienta.
El Scan orienta.
El Audit contrasta.
Los dos ayudan a decidir, pero responden preguntas distintas. No hace falta contratar uno para justificar automáticamente el otro.
| La decisión | AI Opportunity Scan | AI Opportunity Audit |
|---|---|---|
| Pregunta | ¿Dónde merece la pena empezar? | ¿Qué necesitamos para hacerlo bien? |
| Profundidad | Lectura inicial y transversal del negocio. | Revisión del alcance operativo acordado. |
| Información | Respuestas, ejemplos y fuentes compartidas, con sus límites. | Evidencias, documentos, datos, permisos y dependencias relevantes. |
| Accesos | El diagnóstico inicial no necesita tus contraseñas ni acceso general a cuentas privadas. | Se definen accesos mínimos o alternativas como muestras, exportaciones o sesiones supervisadas. |
| Entrega | Situación ordenada, oportunidades priorizadas y recomendación. | Mapa contrastado, viabilidad, controles y criterios para una implantación. |
| Construcción | No incluye una implantación. | Prepara la decisión; no activa automatizaciones por defecto. |
Dónde estás hoy
La pregunta indica el punto de partida.
Todavía estoy explorando
Tengo varias ideas y no sé cuál priorizar.
El Scan ayuda a comparar oportunidades y señalar la información que falta.
Ver el Scan →Necesito verificarConozco el problema, pero no sus dependencias.
El Audit reconstruye cómo funciona el proceso antes de decidir cómo implantar.
Ver el Audit →La base está preparadaEl alcance y la evidencia ya son suficientes.
Podemos valorar Starter o Growth sin imponer una fase intermedia.
Ver la implantación →