Tu empresa, de un vistazo.
Un mapa de las personas, las herramientas y la información que mueve cada tarea.
Auditamos la empresa completa: sistemas, flujos de información, programas, personas, funciones y relaciones entre áreas. El resultado es un plan de automatización con IA para transformar el conjunto de la operación.
Tu empresa, bien entendida. Tu siguiente paso, claro.

Personas, herramientas y tareas en un mismo mapa.
Es una auditoría transversal de la organización. Estudiamos cómo trabajan las áreas, cómo circula la información, qué programas se utilizan, quién participa en cada proceso y qué funciones desempeña cada persona.
Mapeamos herramientas, datos, entradas, salidas, dependencias, permisos, excepciones y traspasos entre departamentos.
Identificamos quién realiza cada tarea, quién decide, qué conocimiento utiliza y dónde necesita apoyo el equipo.
Diseñamos una hoja de ruta priorizada para iniciar la transformación mediante Starter, Growth, Growth Plus o Growth Enterprise.
Relacionamos secciones, personas, información, herramientas y decisiones para diseñar una arquitectura de automatización coherente para el conjunto de la organización.
De una consulta a un presupuesto.
El cliente escribe y envía la información.
Correo o formularioReúnes correos, precios y documentos.
Varias herramientasCopias información y revisas las condiciones.
Documento manualEl siguiente paso depende de una nota o de tu memoria.
Agenda y recordatoriosEl Audit localiza dónde buscas, copias o esperas. Ahí puede estar la mejora.
La información llega al lugar acordado.
Un punto de partidaBusca los datos y señala lo que falta.
Menos búsquedas y copiasTú apruebas el precio y las condiciones.
Tu criterio al mandoEl seguimiento tiene una fecha y una persona responsable.
Menos oportunidades olvidadasEl plan indica qué conectar, qué preparar y qué debe seguir aprobando una persona.
Es una propuesta de funcionamiento, no una integración activa. El Audit prepara el plan; Starter o Growth lo ponen en marcha.
Un mapa de las personas, las herramientas y la información que mueve cada tarea.
Qué conviene abordar primero, qué puede aportar y qué hace falta preparar.
Los pasos para ponerlo en marcha y cómo comprobar que la mejora funciona.
Contrastamos con quien coordina la empresa la estructura, las áreas, las responsabilidades, los objetivos y las prioridades de transformación.
Revisamos sistemas, programas, documentos, flujos de información y funciones con las personas que ejecutan cada parte del trabajo.
Entregamos el plan priorizado, la arquitectura objetivo y la recomendación entre Starter, Growth, Growth Plus o Growth Enterprise.
No necesitamos abrir toda tu empresa para entender cómo trabaja. Acordamos contigo qué información hace falta y cómo compartirla.
Documentos, ejemplos o una sesión compartiendo pantalla. Elegimos la forma más sencilla que permita entender el proceso.
Si hace falta acceder a una herramienta, utilizamos permisos limitados y de solo lectura siempre que sea posible.
Acordamos quién puede consultar los datos, durante cuánto tiempo y cómo se retira el acceso. Cada cliente mantiene su información separada.
Antes de empezar dejamos acordado qué información se comparte, para qué se usa y qué ocurre con ella al terminar.
Lo importante para saber si este es el paso que necesita tu empresa.
¿Aún estás explorando? Ver el ScanEl Scan identifica y prioriza las oportunidades antes de iniciar una auditoría completa. Si continúas con el Audit, el importe íntegro pagado por el Scan se descuenta del Audit.
Auditamos toda la empresa: departamentos, sistemas, programas, procesos, flujos de información, personas, responsabilidades, permisos, dependencias y excepciones. Incluye una entrevista con la persona coordinadora y sesiones con los responsables necesarios. Recibes el mapa global, las prioridades y un plan integral de automatización con IA.
Acordamos contigo qué ejemplos, documentos y datos necesitamos. Podemos trabajar con una carpeta compartida, una copia de los datos necesarios o una sesión en la que nos muestras el proceso. Si hace falta entrar en una herramienta, tú autorizas los permisos y su duración. No te pedimos tus contraseñas.
El plan inicia la transformación mediante Starter, Growth, Growth Plus o Growth Enterprise, según el alcance recomendado. Cuando aceptas uno de estos planes de implantación, el importe íntegro del Audit se descuenta del plan elegido.
Antes de empezar acordamos qué vamos a estudiar, el precio, las fechas y qué información debe estar disponible. La dedicación depende de los procesos, las herramientas y las personas implicadas. No necesitas contratar una implantación para utilizar el resultado del Audit.
El importe íntegro del Scan se descuenta del Audit. Después, si aceptas Starter, Growth, Growth Plus o Growth Enterprise, el importe íntegro del Audit se descuenta de ese plan de implantación. Cada importe se aplica una sola vez y queda reflejado por escrito en la propuesta.
Te lo decimos. A veces conviene simplificar un paso, ordenar la información o reunir más datos antes de añadir IA. El objetivo es que sepas dónde merece la pena invertir, no que compres herramientas o servicios que no necesitas.
Hablemos de cómo trabaja tu empresa y de la mejora que quieres conseguir.
Una conversación para definir el siguiente paso.